Jurnal və qəzet yaratmaq üçün biznes plan. Parlaq bir jurnalın nəşri üçün biznes planı. Layihənin zəif tərəfləri
Jurnal biznes plan
Giriş
2. Bazarın təhlili
5. İstehsal planı
6. Təşkilati plan
7. Uzunmüddətli inkişaf, risklər, çıxış strategiyaları
8. Maliyyə təhlili
Ədəbiyyat
Giriş
İstehsal və xidmət sektorunda biznesin səmərəli aparılması üçün biznesin planlaşdırılması və investisiyaların təhlili metodlarını hazırlamaq və istifadə etmək lazımdır. Düzgün planlaşdırma uğurlu biznesin vacib hissəsidir. Fəaliyyətə başlayan hər bir müəssisə maliyyə, maddi, əmək və intellektual resurslara ehtiyacı müəyyən etməli və iş prosesində onlardan istifadənin səmərəliliyini hesablamağı bacarmalıdır. Bu məsələdə mühüm vəzifə investisiya cəlb etməkdir. Bunun üçün sərmayə tələb edən layihələrin dizaynını mübahisə etmək və əsaslandırmaq lazımdır. Bu məsələ ilə bağlı bütün düşüncələri və planları möhkəm bir sənəd - biznes plan (ingilis dilindən "biznes plan" kimi tərcümə olunur) kimi rəsmiləşdirmək çox vacibdir.
Biznes plan (BP) gələcək kommersiya layihəsinin bütün aspektlərini təsvir edən, onun qarşılaşa biləcəyi problemləri təhlil edən, həmçinin onların həlli yollarını müəyyən edən sənəddir.
BP biznes tərəfdaşları ilə münasibətlər də daxil olmaqla, biznesin texniki, maliyyə və idarəetmə əsaslandırılması üçün bazar şəraitində zəruri vasitədir. Biznes planını təkcə kommersiya layihəsini deyil, həm də müəssisənin özünü idarə etmək üçün əsas adlandırmaq mübaliğə olmaz. Biznes plan sayəsində rəhbərlik öz müəssisəsinə kənardan baxmaq imkanı əldə edir.
İnvestisiya BP, nəticələrin keyfiyyətinə, vəsaitlərin və resursların mümkün xərclənməsinin həcminə, işlənib hazırlanmasının və həyata keçirilməsinin xüsusi təşkilinə dair müəyyən edilmiş tələbləri olan ayrıca sistemdə vaxt məhdud, məqsədyönlü dəyişiklikdir.
BP obyektiv qiymətləndirməyə imkan verir sahibkarlıq fəaliyyəti və investorların pul verdiyi əsas sənəddir. Onun rəsmi məqsədi fəaliyyətin arzu olunan nəticəsidir. BP aşağıdakı vəzifələrə əsaslanır:
Bələdiyyə orqanlarının tələblərinə hüquqi aspektləri, qaydaları, məhdudiyyətləri aydınlaşdırmaq;
Əhalinin sosial şəraitinin və demoqrafik tərkibinin situasiya planının təhlilini aparmaq;
Yalnız satıla bilənləri istehsal etmək üçün məhsullar üçün gələcək bazarın inkişaf perspektivlərini öyrənmək;
Məhsulların istehsalı və satışı üçün lazım olacaq xərcləri qiymətləndirmək və potensial mənfəəti müəyyən etmək üçün satış qiymətləri ilə müqayisə etmək;
Mümkün problem və maneələri müəyyən etmək və layihə risklərini minimuma endirmək üçün tədbirlər təklif etmək;
Müəssisənin yüksəliş və ya aşağı düşməsini mütəmadi olaraq müəyyən etmək mümkün olacaq meyar və göstəriciləri müəyyənləşdirin;
Obyektin maliyyələşdirilməsi və fəaliyyətinin təşkili planını yaratmaq;
Biznesin inkişafının şərtlərini, formalarını, müddətlərini müəyyən etmək;
Layihənin iqtisadi, kommersiya və büdcə səmərəliliyinin göstəricilərini müəyyənləşdirin.
Yaxşı yazılmış BP şirkətin yüksək mədəniyyətindən xəbər verir və onun korporativ şəxsiyyətinin bir hissəsidir. Dl
Belə bir biznes planı tərtib edərkən, aşağıdakı kimi strateji və tematik vəzifələrin həllini əks etdirmək lazımdır:
Şirkətin mövcud vəziyyətinin təşkilati-idarəetmə və maliyyə-iqtisadi qiymətləndirilməsi;
Müəssisə üçün potensial imkanların müəyyən edilməsi, diqqətin güclü tərəflərə yönəldilməsi və zəif tərəflərin gizlədilməməsi;
Layihə dövrü üçün bu fəaliyyət üçün investisiya və layihə məqsədlərinin formalaşdırılması.
Biznes planlaşdırmasının bir proses kimi praktiki həyata keçirilməsi üçün əsas prinsiplərə riayət etmək vacib görünür:
Ətraf mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmanı əhatə edən çeviklik;
Planlaşdırmanın “sürüşmə” xarakterini təklif edən davamlılıq
Ünsiyyət, yəni səylərin əlaqələndirilməsi və inteqrasiyası;
Planlaşdırmanın yaradıcı xarakterini və artıq tərtib edilmiş planın təkrar işlənməsini əhatə edən iterativlik;
Məqsədinizə çatmaq üçün alternativ imkanlardan ən yaxşısını seçməyə imkan verən çoxsaylı seçimlər;
İştirak, yəni. planlaşdırma prosesinə hər kəsi cəlb etmək mümkün iştirakçılar gələcək təşkilat;
Planlaşdırma prosesində real problemlərin əks olunmasının və özünüqiymətləndirmənin adekvatlığı;
BP-nin daxili funksiyası təkcə sahibkarları və investorları mümkün çətinliklər və risk sahələri barədə xəbərdar etmək deyil, həm də onların səbəblərini müəyyən etmək və onların aradan qaldırılması üçün ən yaxşı yolları müəyyən etməkdir. Layihənin BP şirkəti investorlara, kreditorlara və tərəfdaşlara yönəlib və buna görə də rəqabət mühitində məhsulların obyektiv, hərtərəfli qiymətləndirilməsini nəzərdə tutur.
BP həm də xarici sənəddir, yəni “tərəfdaşlarla əlaqələrin genişləndirilməsi” zamanı və ya kredit üçün banka müraciət edərkən istifadə olunur. BP potensial investoru inandırmalıdır ki, ciddi təşkilat sahibkarlıq ideyasını həyata keçirmək üçün ardıcıl və real proqram təqdim edib. Dünya praktikasında biznes prosesləri biznes məlumatlarının ümumi axınının əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir. Qərb vençur kapitalı şirkətləri ildə yüzlərlə BP alırlar. Onlar kommersiya bankları, sənaye şirkətləri və fərdi investorlar tərəfindən tələb olunur.
Rusiyalı sahibkarlar həmişə BP-nin mənasını və məqsədini düzgün qiymətləndirmir və ona kifayət qədər diqqət yetirmirlər ki, bu da böyük əhəmiyyət kəsb edir.
Güclü və gəlirli bir iş olmaq üçün planlaşdırma lazımdır.
Biznes planlaşdırma mövzusunun seçiminin açılmasına keçərək qeyd etmək lazımdır ki, bu təsadüfi deyil. İlk növbədə, seçim müddət ərzində bu problemin aktuallığına əsaslanır sürətli inkişaf kiçik və orta biznes və bu sahələrdə rentabelliyə və rentabelliyə nail olmaq yalnız planlaşdırmaya peşəkar yanaşma ilə mümkündür. Rusiyada planlaşdırma sahəsi tam mənimsənilməmişdir və biznes planlarının tərtibi prosesində nə qədər səlahiyyətli insanlar görünsə, biznes bir o qədər mütərəqqi inkişaf əldə edəcəkdir.
Biznes layihəsinin məqsədi müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrini qiymətləndirmək, müəyyən edilmiş ehtiyatlardan istifadə üçün tədbirlər hazırlamaq, sabitliyi artırmaq, kommersiya nəticələri əldə etmək və bazar payını artırmaqdır.
1. Xülasə
Bu layihə birinci il ərzində “Sahibkarlığın ekologiyası” jurnalında görünməsini və fəaliyyət göstərməsini nəzərdə tutur.
Jurnalın yaradılmasının məqsədləri:
· şəhər və rayonda sosial məsuliyyətli biznesin inkişafına kömək etmək;
· layihələrin ətraf mühitə uyğunluğu sahəsində sahibkarlıq subyektlərinə iqtisadi və hüquqi yardımın göstərilməsi;
· biznes nümayəndələrinin ekoloji problemlərin və “ekoloji məsuliyyətli biznesin” fəal müzakirəsinə cəlb edilməsi;
· iqtisadiyyatın ekoloji yönümlü sektorlarının inkişafının əsas tendensiyalarının qərəzsiz qiymətləndirilməsinin oxucuya çatdırılması;
· ekoloji cəhətdən təmiz həllər və yanaşmaların iqtisadi cəlbediciliyini izah etmək.
Ekoloji problemlərin cəmiyyət üçün aktuallığını çox qiymətləndirmək çətindir. Ekoloji problem inkişaf dərəcəsindən və sərvətindən asılı olmayaraq bütün ölkələr üçün eyni dərəcədə aktualdır. Ətraf mühit proqramları çoxtərəfli maliyyə təşkilatlarının fəaliyyətində müstəqil rol oynamağa başladı. Jurnal Finlandiyanın ətraf mühit təşkilatlarından birinin büdcəsindən maliyyələşdiriləcək. Xaricdə onlar bu məsələnin təkcə bir ölkə üçün deyil, bütün dünya üçün aktual olduğunu yaxşı bilirlər, ona görə də redaksiyanın artıq başlanğıc kapitalı var.
Rusiyada analoji layihələr olmadığı üçün nəşrimiz yüksək keyfiyyətli çap, material və illüstrasiya ilə seçilir və bu tip jurnal müasir liderlər tərəfindən tələb olunur, sonra investisiya cəlbediciliyi layihəsi göz qabağındadır.
Biznesin ekoloji cəhətdən təmizliyi onun müasir imicinin və kommersiya uğurunun əsasını təşkil edir, ona görə də o, bu layihələrin həyata keçirilməsində iştirak etməyə kifayət qədər hazırdır.
Hazırda sosial məsuliyyətli biznesin mövqeyi getdikcə populyarlaşır: sahibkarlar ölkənin ətraf mühitinin yaxşılaşdırılmasında iştirak etməklə ölkənin və onun sakinlərinin sağlam gələcəyi üçün çox şey edə bilərlər.
Auditoriya liderliyə və qalib gəlməyə çalışan, öz biliklərini təkmilləşdirməyə və doldurmağa hazır olan, bu gün yalnız keyfiyyətə diqqət etməklə bazarı fəth etməyin mümkün olduğunu, istehsalın ekoloji cəhətdən təmiz olmasının əsas amillərdən biri olduğunu başa düşən menecerlərdir. davamlı biznesin inkişafı. Müəssisənin ekoloji məsuliyyəti haqqında danışmaqda maraqlı olan müəssisələrin PR mütəxəssisləri. Həmçinin, bir çox müəssisələrin ekoloji xərcləri ilə bağlı həqiqət bu müəssisə və onun rəhbərləri haqqında mənfi ictimai rəy yaradır və çox vaxt insanları konkret tədbirlər görməyə məcbur edir. Jurnal mütəxəssislərə ictimaiyyətlə dialoq aparmağa və vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün birgə tədbirlər kompleksi hazırlamağa kömək edir.
Missiya Rusiyada biznesin sosial məsuliyyəti, ekoloji cəhətdən təmiz istehsal və həllərin əsasını təşkil edən yeni biznes mühiti yaratmaqdır. Şəhərdə, bəlkə də ölkədə belə nəşr olmayıb. Mövcud qəzet və jurnallardan fərqli olaraq, “Biznesin ekologiyası” təkcə biznesin ekoloji təmizliyi problemlərini işıqlandırmamaqla yanaşı, öz səhifələrində çıxış etməyə sahibkarları da geniş şəkildə cəlb edəcək. Bu məqsədlə redaksiyaya informasiya xidmətlərinin göstərilməsi üçün hüquqi şəxs yaratmadan bir neçə kiçik müəssisə rəhbərləri və sahibkarlarla müqavilələrin bağlanması nəzərdə tutulur. Yeni nəşrin cəlbediciliyinə redaksiyanın ilk altı ayı ərzində jurnalın ünvanlı çatdırılmasını nəzərdə tutan yayım sistemi də nail olunacaq. Hazırda Biznes Ekologiyasının Təsisçiləri 25 min potensial oxucudan (müəssisə menecerləri, ekoloqlar, PR mütəxəssisləri) məlumat bazasına malikdir. böyük zavodlar). Bazadakı şəxslərin tərkibinə daim nəzarət edilir və əlavələr edilir.
Beləliklə, ilkin tiraj (pərakəndə satış olmadan) təxminən 20 000 nüsxə olacaq.
Bu baxımdan, redaksiyanın dayanıqlı fəaliyyətini təmin etmək üçün iki milyon rubl məbləğində ilkin 100% büdcə maliyyələşdirilməsi gözlənilir. 2005-ci ilin sonuna kimi “Biznes ekologiyası”nı tam olaraq 75% büdcədən maliyyələşdirmə səviyyəsinə çatdırmaq planlaşdırılır.
Nəşr
Format: A4.
Tiraj: 20.000 nüsxə.
Kağız: parlaq.
Çap: tam rəngli
Həcmi: 35 səhifə + üz qabığı
Qablaşdırma: sellofan və ya karton qutu.
Tezlik: aylıq.
Yayımı: məqsədyönlü yayım, sərgilərdə xüsusi sərgi stendlərində paylanması, daha sonra - pərakəndə satış.Nəşrin cəlbediciliyinə o fakt kömək edəcək ki, orada ekoloji informasiya ilə yanaşı, oxucu praktiki iqtisadi məsləhətlər tapacaq.
Hüquq sahəsi və s.
Müəssisələrin ekoloji reytinqlərinin mütəmadi olaraq aparılması nəzərdə tutulur. Müəssisələrin fəaliyyətinin ekoloji təhlükəsizliyinin səviyyəsi aşağıdakı meyarlara əsasən qiymətləndirilməlidir:
- Fəaliyyətlərin ətraf mühitə uyğunluq səviyyəsi (şirkətin müxtəlif tədbirlərinin ətraf mühitə təsiri, ekoloji cəhətdən təmiz məhsullardan istifadə təhlükəsiz materiallar və biznesinizdəki prosedurlar);
- ətraf mühitin idarə edilməsi səviyyəsi (şirkət rəhbərliyinin ekoloji təhlükəsizlik məsələlərinə münasibəti və onun ekoloji təhlükəsizlik qaydalarına riayət etmək və ətraf mühitin vəziyyətinə nəzarət etmək istəyi);
- Şirkətin ekoloji məsələlərə açıq olması və ekoloji təhlükəsizlik məsələlərində iştirak edən təşkilatlarla (o cümlədən qeyri-hökumət və hökumət təşkilatları) dialoqa hazır olması.
Jurnalın bioiqtisadi istiqaməti - əhatə edir və təhlil edir ekoloji problemlər ekologiya və iqtisadiyyat arasında qarşılıqlı təsir və qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq prizmasından. Buraya ətraf mühitdən səmərəli istifadədə müsbət təcrübəni təbliğ edən, iqtisadi layihələrin və istənilən iqtisadi fəaliyyətin ekoloji cəhətdən əsaslandırılmasını müdafiə edən nəşrlər daxildir.
Ətraf mühitin təhlili, ətraf mühitin monitorinqi (sistemli monitorinq) kimi digər iş formalarını da qeyd etmək lazımdır təbii obyektlər), ekoloji məsələlər üzrə dosyenin tərtib edilməsi.
Nəşrdə xarici ekoloji təşkilat tərəfindən təqdim olunan yüksək keyfiyyətli illüstrasiyalar olacaq, biz layihəyə xaricdə xüsusi təlim keçmiş peşəkar ekoloji jurnalistləri cəlb edirik. Çap və kağız keyfiyyəti ən yüksəkdir.
bütün elanlar
I ndexDirect
Məqalədə nümunədən istifadə edərək media sektorunda biznesin yaradılmasının aspektləri və nüansları təsvir edilir parlaq jurnal biznes plan. Bu tip media məhsulu ictimai və məşhur insanların həyatını və hadisələrini təsvir edən rəngli nəşrlərə aiddir. Jurnallara tələbat böyükdür və məhsulları həqiqətən yüksək keyfiyyətli və maraqlı olan o qədər nəşriyyatlar var. Bu, öz biznesinizi yaratmaq və ya mövcud bazar payının bir hissəsini ələ keçirməklə yeni bir iş açmağa imkan verir.
Biznesin gəlirli olması üçün məhsula böyük tirajlar və tələbat lazımdır və bunun üçün maraqlı hekayələr və fotomateriallar axtarmaq və onları peşəkarcasına təsvir etmək lazımdır. Həmçinin, jurnal müəyyən investisiyalar tələb edəcək və kifayət qədər şəxsi vəsait yoxdursa, investisiya layihəsi vasitəsilə investisiya cəlb etməli olacaqsınız.
Əgər bir layihəni işə salmaq üçün investisiyaların zəruri olduğu bir vəziyyətlə qarşılaşırsınızsa, parlaq jurnalın nəşri üçün hazır biznes plan onları cəlb etməyə və biznesinizi uğurla həyata keçirməyə və inkişaf etdirməyə imkan verəcəkdir.
Parlaq bir jurnalın nəşri üçün biznes planının əsas xüsusiyyətləri
Dizayn üçün əsas kimi parlaq bir jurnal üçün biznes plan
Media məhsullarının nəşri sahəsində biznes fəaliyyəti xüsusi yanaşma tələb edir, çünki layihələrin həyata keçirilməsi üçün standart kommersiya üsulları sonda həqiqətən uğurlu bir şirkət əldə etməyə imkan verməyəcəkdir. Bununla belə, yaradıcı komponent dizayn daxilindəki bütün hərəkətlərin lazımsız olması demək deyil, əksinə, bütün digər komponentlərin uğuru fəaliyyət planının işlənib hazırlanmasının keyfiyyətindən asılı olacaqdır. Belə bir layihə yaratmaq üçün istifadə etmək yaxşıdır parlaq jurnal üçün biznes plan.
Bu üsul seçilmiş fəaliyyət sahəsinin bütün spesifik aspektlərini onun istifadəsinin uzun müddətində toplanmış təcrübə və biliklərlə birləşdirməyə imkan verir. Və hətta təcrübəsiz bir sahibkar da cəlb edilmiş maliyyələşdirmənin köməyi ilə böyük biznesin qapılarını açacaq bir açar kimi istifadə edə bilər.
Təsvir
Fayllar
Sənayenin təsviri və ondakı iş mərhələləri
İçində biznes plan nəşr etməyi planlaşdırırdı parlaq jurnal ulduzların həyatına həsr olunmuş və məşhur insanlar. Bu cür layihələrin hədəf auditoriyası əsasən dedi-qodu sütunlarını izləyən, iş və ya evlə bağlı xüsusi məsuliyyət daşımayan qadınlardır.
Texnoloji aspektlərlə yanaşı, nəşri yüksək keyfiyyətli və maraqlı məzmunla təmin edə biləcək istedadlı jurnalistlərin və fotoreportyorların tapılması vacibdir.
Əsas mərhələlər:
- nəşriyyat ofis avadanlığı;
- peşəkarlardan ibarət komandanın formalaşdırılması;
- tirajların çapı;
- həyata keçirilməsi.
1 - Xülasə
1.1. Layihənin mahiyyəti
1.2. Parlaq bir jurnal buraxmaq üçün investisiya məbləği
1.3. İş nəticələri
2 – Konsepsiya
2.1. Layihə konsepsiyası
2.2. Təsvir/Xüsusiyyətlər/Xüsusiyyətlər
2.3. 5 il üçün hədəflər
3 - Bazar
3.1. Bazar ölçüsü
3.2. Bazar dinamikası
4 - Heyət
4.1. Kadr masası
4.2. Proseslər
4.3. Əmək haqqı
5 – Maliyyə planı
5.1. İnvestisiya planı
5.2. Maliyyələşdirmə planı
5.3. Parlaq bir jurnal nəşrinin inkişafı üçün satış planı
5.4. Xərc Planı
5.5. Vergi ödəmə planı
5.6. Hesabatlar
5.7. İnvestorun gəliri
6 – Təhlil
6.1. İnvestisiya təhlili
6.2. Maliyyə təhlili
6.3. Parlaq bir jurnalın nəşrinin riskləri
7 – Nəticələr
Parlaq bir jurnalın nəşri üçün biznes plan MS Word formatında təqdim olunur - o, artıq bütün cədvəlləri, qrafikləri, diaqramları və təsvirləri ehtiva edir. Onları "olduğu kimi" istifadə edə bilərsiniz, çünki o, artıq istifadəyə hazırdır. Və ya istənilən bölməni özünüzə uyğun tənzimləyə bilərsiniz.
Məsələn: layihənin adını və ya biznesin yerləşdiyi bölgəni dəyişdirmək lazımdırsa, bunu "Layihə Konsepsiyası" bölməsində asanlıqla etmək olar.
Maliyyə hesablamaları MS Excel formatında təqdim olunur - maliyyə modelində parametrlər vurğulanır - bu o deməkdir ki, siz istənilən parametri dəyişə bilərsiniz və model avtomatik olaraq hər şeyi hesablayacaq: o, bütün cədvəlləri, qrafikləri və diaqramları quracaq.
Məsələn: satış planınızı artırmaq lazımdırsa, onda sadəcə müəyyən bir məhsul (xidmət) üçün satış həcmini dəyişdirin - model hər şeyi avtomatik olaraq yenidən hesablayacaq və dərhal bütün cədvəllər və diaqramlar hazır olacaq: aylıq satış planı, satış strukturu , satış dinamikası - bütün bunlar hazır olacaq.
Maliyyə modelinin özəl cəhəti ondan ibarətdir ki, bütün düsturlar, parametrlər və dəyişənlər dəyişdirilə bilər, yəni MS Excel proqramında işləməyi bilən hər bir mütəxəssis modeli özünə uyğunlaşdıra bilər.
Qiymətlər
Müştərilərimizdən rəylər
Biznes planı ilə bağlı rəytəmizlik şirkəti
Təmizlik şirkəti üçün biznes planın yaradılması istiqamətində görülən işlərə görə minnətdarlığımızı bildiririk. Bu biznes plan sayəsində Bank 6 il müddətinə 18 milyon rubl krediti təsdiqləyib.
Elizaveta K.L., Kazan
Lombard açmaq üçün biznes planı ilə bağlı rəy
Veb saytında yüklənmiş biznes planı həm ümumilikdə biznesin, həm də xüsusilə onun maliyyə komponentinin çox aydın və əlçatan təsvirini ehtiva edir. Hesablamalar hərəkətlərin kifayət qədər aydın mənzərəsini göstərir və istifadəsi rahatdır: redaktə etmək, investisiyaları, satışları, xərcləri tənzimləmək. Bütün düsturlar redaktə edilə bilən və şəffafdır.
İvan Nekrasov, Pskov şəhəri
Ev yeməklərinin çatdırılması üçün biznes planı ilə bağlı rəy: pizzalar, suşilər, naharlar, rulolar, piroqlar
Biznes plan vebsayt konsaltinq şirkəti tərəfindən tələblərə uyğun, yüksək keyfiyyətlə və hətta razılaşdırılmış tarixdən bir qədər tez hazırlanıb. Nəticədə, özəl investordan 50 milyon rubl məbləğində vəsait alınıb.
Oleq Aleksandroviç, Sarov şəhəri
Mətbəənin biznes planı ilə bağlı rəy
Son dərəcə düzgün biznes planı. O, mətbəəmizə Sberbank-dan istehsalı genişləndirmək üçün lazım olan krediti (21 milyon rubl) 4 il müddətinə almağa kömək etdi.
Sergey V.V., Nijni Novqorod vilayəti
Parlaq bir jurnal üçün biznes planı ilə bağlı rəy
Jurnalistika sahəsində bir neçə il işlədikdən sonra partnyorlarımızla birlikdə öz jurnalımızı buraxmaq ideyası gəldi. Layihə üçün maliyyə tərəfdaşlarını cəlb etmək üçün bir neçə uğursuz cəhddən sonra biz Plan Pro şirkətindən parlaq jurnal üçün hazır biznes planı aldıq. Və onlar hədəf bazarın təsvirinin tamlığını, eləcə də istifadə olunan maliyyə modelinin rahatlığını və funksional sadəliyini yüksək qiymətləndirdilər. Nəticədə, özəl investoru layihəmizə 15 milyon rubl investisiya qoymağa razı sala bildik.
Verner İ., baş redaktor, Moskva
Dizayn etməyə başlayaq
Bacarıqlı və effektiv layihə hazırlamaq üçün təqdimatın məntiqinə və ardıcıllığına riayət etməli, həmçinin gələcək biznes sisteminin bütün elementlərinin obyektiv əlaqələrini və qarşılıqlı təsirini nəzərə almalısınız.
Parlaq bir jurnalın nəşri üçün biznes planının mövzusu
XXX min nüsxə tirajla parlaq kağız üzərində tam rəngli A4 jurnalı, ictimai həyata və məşhur ictimai xadimlərə həsr edilmişdir.
Plan strukturu
Mövzu sahəsini və layihədə müəyyən edilmiş məqsədlərə nail olmaq prosedurunu tam təsvir etmək üçün biz hazırlanmış aşağıdakı struktura riayət edəcəyik. biznes plan buraxılış yolu ilə parlaq jurnal:
- bazar vəziyyətinin və onun dinamikasının təhlili, perspektivlərin və mövcud imkanların qiymətləndirilməsi;
- investisiya planı;
- çap və satış texnologiyası, istifadə olunan avadanlıq;
- cari xərclər;
- gəlirin planlaşdırılması;
- kadrlara və əmək haqqı fonduna tələblər;
- təşviq xüsusiyyətləri və paylama siyasəti;
- layihənin özünü təmin etmə müddəti.
Parlaq jurnalın nəşri üçün biznes planında marketinq tədqiqatının əhəmiyyəti
Bu bazarda hörmətli və çoxdan tanınan oyunçular olduğundan, rəqabət üstünlükləri baxımından onlardan necə fərqlənəcəyimizi və istədiyiniz bazar payını qazanmaq üçün layihənin hansı hədəf auditoriyası üçün hazırlanacağını anlamaq vacibdir. Bu bölmə üzrə işlərin nəticələrinə əsasən biznes plan azad edin parlaq jurnal,Şirkətin rəqabət xüsusiyyətlərini nəzərə alan marketinq strategiyası formalaşdırılmalıdır:
- məzmunun keyfiyyəti;
- hekayələrin və foto materialların unikallığı və eksklüzivliyi;
- çap və nəşr dizaynının keyfiyyəti;
- qiymət;
- Bütün ənənəvi paylama kanallarında mövcudluq.
Əgər gözəllik sənayesində jurnal nəşr etməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman öz model agentliyinizi açmaq barədə də düşünə bilərsiniz, bu, ümumilikdə biznes fəaliyyətini xeyli asanlaşdıracaq. işə başlamanın təsviri və bütün zəruri maliyyə göstəricilərinin hesablanması daxildir.
Başlamadan əvvəl hazırlıq planı
Planın icrası prosesində layihə çərçivəsində hazırlanmış şirkətin fəaliyyətinin hüquqi və təşkilati məsələlərinin həlli üçün zəruri olan bütün tədbirlər həyata keçirilir. parlaq jurnal:
- Nəşrin fəaliyyətinin müvafiq hüquqi formada qeydiyyatı.
- Bankda cari hesabın açılması.
- Vergi orqanlarında qeydiyyat.
- Oxşar jurnalların çapı üçün bazarda mövcud təkliflərin qiymətləndirilməsi.
- İstedadlı jurnalistləri, fotoreportyorları, dizaynerləri və digər kadrları axtarın.
- Nəşr fəaliyyətinin qeydiyyatı və lisenziyalaşdırılması xüsusiyyətlərinin öyrənilməsi.
Parlaq bir jurnal üçün investisiya layihəsinin maliyyələşdirilməsi
Təsvir edilən biznes böyük risklər daşıyır, çünki media bazarı formalaşıb və yeni nəşrlərin kütləvi tirajlanması olduqca çətin olacaq. Bununla belə, təcrübədən göründüyü kimi, məqsəd və onlara nail olmaq üçün alətləri aydın dərk edən məqsədyönlü və yaradıcı insan, müvafiq maliyyələşdirmə və fəaliyyət planının keyfiyyətinə uyğun olaraq bazarı alt-üst edə bilir. Biznesiniz üçün etibarlı bir təməl əldə etmək üçün veb saytımızdan hazır, tam hüquqlu bir nümunə yükləyin. parlaq jurnal üçün iş planı,əsas maliyyə-iqtisadi göstəricilərin hesablamaları ilə. Sahibkarlıq potensialınızı öz sərmayələri ilə dəstəkləyəcək maliyyə tərəfdaşlarını cəlb edə biləcək və bazarda layiqli yerinizi tutacaqsınız.
İnvestisiya strukturu:
- nəşriyyat ofisinin hazırlanması – XXX rub.
- mebel, ofis avadanlığı və jurnalist avadanlığının alınması – XXX rub.
- tərtibat və dizayn üçün peşəkar proqram təminatının alınması – XXX rub.
- yeni nəşrin təşviqi proqramı - XXX rub.;
- ixtisas tələblərinə cavab verən işçilərin işə götürülməsi - XXX rub.;
- birinci nəşrin çapı – XXX rub.;
- maliyyə ehtiyatları - XXX rub.
İnvestisiya layihəsinin ümumi dəyəri parlaq jurnal nəşrləri 20 ilə 50 milyon rubl arasında dəyişəcək.
Texnologiyalar və avadanlıqlar
Nəşrin texnoloji dövrü aşağıdakı mərhələləri ehtiva edir: materialların hazırlanması, baş redaktor tərəfindən çapa qəbulu, buraxılışın maketi, mətbəədə çap, yayım.
Satış üçün avadanlıq biznes plan azad edin parlaq jurnal, tərəfdaş çap xidmətlərindən istifadəni nəzərə alaraq:
- foto və video avadanlıqları;
- səs yazıcıları;
- mebel, kompüter və ofis avadanlığı, peşəkar proqram təminatı ilə;
- Kondisioner;
- qəhvə maşını;
- avtomobil nəqliyyatı;
- təhlükəsizlik və yanğın siqnalizasiya sistemləri.
Parlaq bir jurnala investisiya qoymaq üçün biznes planının maliyyə modeli
Əməliyyat xərcləri
Şirkətdə istifadə olunan sistemdən asılı olaraq mühasibat uçotu, investisiya layihəsinin əməliyyat xərclərinin strukturu parlaq jurnal bu kimi bir şey görünəcək:
- icarəyə verənlə hesablaşmalar - XXX rub.;
- kommunal xidmətlər - XXX rub.;
- jurnalın çapı üçün xərclər – XXX rub.;
- avadanlıqların amortizasiyası;
- istehlak materialları, təmir və zəruri jurnalist avadanlığının alınması - XXX rub.;
- təşviqat büdcəsi - XXX rub.
- ödəmək əmək haqqı– XXX rub.;
- vergilər və rüsumlar - XXX rub.;
- digər xərclər - XXX rub.
Əməliyyat xərclərinin ümumi məbləği XXX rubl olacaq. aylıq
Parlaq bir jurnala investisiya qoymaq üçün biznes planının həyata keçirilməsindən əldə edilən gəlir
Gəlir məbləği birbaşa investisiya planı məhsulunu almaq istəyən oxucuların sayından asılı olacaq parlaq jurnal nəşrləri. Müvafiq olaraq, dövriyyəyə strateji planlaşdırma prosesinə daxil ediləcək istehlakçı cəlbediciliyi amilləri təsir edəcək:
- məzmunun, hekayələrin və foto materialın eksklüzivliyi;
- üzlüklərin və məzmunun rəngarəng dizaynı;
- yüksək keyfiyyətli çap;
- münasib qiymət;
- istehlakçıya yaxınlıq.
İcra strukturu:
- Pərakəndə satış - XXX rub.
- Abunəliklər – XXX rub.
- Tam İnternet versiyasına giriş – XXX rub.
Planlaşdırılmış aylıq gəlirlilik biznes plan azad edin parlaq jurnal XXX rubl səviyyəsində müəyyən edilmişdir.
Kadrlar və motivasiya məsələləri
Unikal və peşəkar məzmun almaq istəyirsinizsə, əhəmiyyətli heyət xərclərinə hazır olun - peşəkar və uğurlu jurnalistlər ideya üçün işləməyəcəklər. Əməliyyat xərclərinin bir hissəsi kimi əmək haqqı fondunun ölçüsünü planlaşdırarkən bu fakt nəzərə alınmalıdır parlaq jurnalın nəşri üçün biznes planı.
Nəşr strukturunun nümunəsi:
- baş redaktor - XXX rub.;
- müxbirlər - XXX rub.;
- dizayner - XXX rub.;
- layout dizayneri - XXX rub.;
- tanıtım və PR mütəxəssisi – XXX rub.;
- mühasib - XXX rub.;
- HR meneceri – XXX rub.;
- sürücülər - XXX rub.;
- təmizlikçi qadın – XXX rub.
Geri ödəmə müddəti
Planlaşdırılan xərc və gəlir göstəricilərinə uyğunluq layihənin 3-5 il ərzində geri qaytarılmasına imkan verəcək. göstəricilər. Maliyyə modelinin hər bir parametri əl ilə dəyişdirilə bilər.
Pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabat istənilən biznes planının ən vacib sənədidir. Şirkətin əməliyyat, investisiya və maliyyə daxilolmaları və çıxışları haqqında hərtərəfli məlumatları ehtiva edir, həmçinin şirkətin fəaliyyətinin ümumi mənzərəsini qiymətləndirməyə imkan verir.
Maliyyə hesablamaları və maliyyə modeli ilə hazır Excel proqramını yükləyin
Obyektiv və peşəkar jurnalistika, dedi-qodu sütunları sferasında da olsa, böyük qazanc və sərmayənin qaytarılması potensialına malikdir. Ancaq bunu başa düşmək maliyyələşdirmə ilə bağlı qərar verəcək insanlar üçün kifayət deyil. Onları inandırmaq üçün sizə rəqəmlərdən istifadə edərək perspektivlərini əsaslandıracaq peşəkar şəkildə hazırlanmış investisiya layihəsi lazımdır.
Saytımızdan məhz belə bir layihəni yükləyin - bu, hazır strukturlaşdırılmışdır parlaq jurnal biznes plan, mühüm maliyyə-iqtisadi göstəricilərin hesablamaları ilə. Və ya şirkətinizin bütün xüsusiyyətlərini və media sənayesində işləməyin xüsusiyyətlərini nəzərə alacaq fərdi açar təslim biznes planı sifariş edin. Bu investisiya cəlb edəcək, sizin həyata keçirəcək yaradıcı potensial və hədəf bazar payını qazanın.
Parlaq jurnallar Mövsümilikdən asılı olmayaraq sabit tələbat var, çünki onlar cərəyandan ara verməyə kömək edir gündəlik problemlər, və bəzi oxucular üçün onlar öz kumirlərinə bənzər bir həyat tərzinin formalaşması mənbəyinə çevrilirlər. Layihəni kütləvi və firavan bir müəssisəyə çevirmək üçün sahibkarlığın əsası kimi peşəkar biznes planlarından istifadə edin.
Əsər saytın saytına əlavə edilib: 25.10.2015
N.G. Çernışevski adına SDU
Qəzet yaratmaq üçün biznes plan.
İcra edilib:
232-ci qrupun tələbəsi
İFİJ Kalinina Olqa
Saratov, 2010
Çox adam inanır qəzet işiçox sərfəlidir.10 min nüsxəyə yaxın tirajla tamhüquqlu qəzetin nəşri üçün təşkilatçılıq və idarəetmə sahəsində kifayət qədər bacarıq tələb olunur.
2008-ci ildə Rusiyada qəzet bazarının dövriyyəsi təxminən 39 milyon dollar təşkil edib. 2009-cu ildə proqnozlaşdırılan artım təxminən 17% olacaq. 2009-cu il martın 1-nə Rusiya Federasiyasında 11937 qəzet nəşri qeydə alınıb.
Hamı qəzet oxuyur. Əksəriyyət onları televiziya proqramları üçün alır, lakin əksəriyyəti hələ də məlumat üçün alır. Proqnozların göstərdiyi kimi, bazar hələ də doymaqdan uzaqdır, lakin bu gün biznes bölmələrinin konsolidasiyasına doğru aydın görünən tendensiya var: böyük nəşrlər kiçikləri mənimsəyir, rəqabət getdikcə artır.
Qəzet bazarı böyüyür və buna uyğun olaraq hələ də doymaqdan uzaqdır. Və bu, qəzet biznesinin kifayət qədər perspektivli olduğunu göstərir - əsas odur ki, investisiya və səriştəli idarəetmədir.
Qəzet xəbərləri ötürən konveyerdir. Onun işinin unikallığı ondadır ki, bu zavodun işçiləri davamlı olaraq istehsalat sexində olmur və bu gün nə edəcəklərini heç vaxt bilmirlər. Amma bilirlər ki, nə olursa olsun, qəzet çıxmalıdır. Bu qeyri-müəyyənliyə baxmayaraq, hər hansı digər istehsal kimi, məlumat konveyerinə, şübhəsiz ki, peşəkar şəkildə tərtib edilmiş qəzet biznes planı lazımdır.
“Hold On” qəzetinin biznes planı.
Məkan.
“Hold On” qəzetinin redaksiyası bu ünvanda yerləşir:
Saratov
St. Raxova, 68
İndeks 215760
Tel. 53-04-70
Faks: 53-04-70
Rqəzetinin redaksiyasını tuturBu evin 1-ci mərtəbəsi 200 m2-dir., telefon xətti və internetə çıxışı olan yerdə. Nəşr beşə bölünür
funksional sahələr: redaktorun ofisi, iş otağı
işçilər, dizaynerin ofisi və mətbəxi (kommunal otaqlar və tualetlər nəzərə alınmadan) və konfrans zalı.Redaksiya şəhərin mərkəzində yerləşir. Yerləşmənin əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, bu, müxbirlərin işini xeyli asanlaşdırır. Həmçinin qəzetimiz üçün fəaliyyəti mühüm əhəmiyyət kəsb edən əsas inzibati qurumlar da yaxınlıqda yerləşir.Gələcəkdə redaksiyanın bütün divarlarını qəzetə təqdim olunan diplomlar və çərçivəli birinci səhifələr bəzəyəcək. Redaksiyada ab-hava məşğul və işgüzardır, hamı harasa tələsir və qaçır, havada gurultu və gurultu var, lakin bu, yalnız işçiləri işə həvəsləndirir, onlara enerji tökür.
Xülasə.
C bu biznes planının ladin - problemlərə həsr olunmuş qəzetin yaradılması
yeniyetmələrin asudə vaxtlarının planlaşdırılması, psixoloji yardım və
dəstək. Oxucularınıza ən son və ən uyğun məlumatları çatdırın.
D Buna nail olmaq üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:
1) Nəşriyyat fəaliyyəti üçün lisenziyanın qeydiyyatı;
2) Rusiya Federasiyasının Mətbuat Nazirliyində qeydiyyat;
3) Yaxşı, vicdanlı mətbəə ilə müqavilə bağlamaq lazımdır. Qəzetin vaxtında çıxıb-çıxmayacağı ondan asılıdır;
4) Qəzet saytı yaratmaq;
5) Dövri qəzetin buraxılışı regional səviyyə;
6) Qazanclı qəzet modelinin yaradılması;
7) Abunə şöbəsinin işini gücləndirmək;
8) Geniş PR kampaniyası aparınqəzetin təbliği üçün;
9) Effektiv informasiya bazasının yaradılması;
10) Nəşr haqqında məlumatın potensial alıcıların və abunəçilərin maksimum sayına çatdırılması;
11) Zaman keçdikcə qəzetin tirajı artır;
12)
Gələcəkdə jurnalistlərin qonorarı artırılsın.
Nvə biznes planının həyata keçirilməsi üçün 1.500.000 milyon rubl məbləğində başlanğıc kapital tələb olunur..
Ümid edirik ki, bazarı, hədəf auditoriyanı, reklam verənləri qazanacağıq, bununla da krediti vaxtında ödəyəcəyik.Tanındığı kimi qəzetimiz və böyüməsi
Tiraj artacaq, reklam verənlərin sayı artacaq, qəzet yeni olduğu üçün get-gedə auditoriyamız genişlənəcək. Nəticədə qəzet sabit gəlir əldə etməyə başlayacaq.
Fəaliyyətin təsviri
.
G“Hold On” qəzeti 25 səhifəlik rəngli gündəlik qəzetdir, tirajı 15000 nüsxədir, hər nömrəsi 25 rubl təşkil edir. Çap Saratovda mətbəə tərəfindən həyata keçirilir. Qəzeti şəhər və rayonda istənilən qəzet köşklərindən, həmçinin abunə yolu ilə almaq olar.
GQəzet Saratov gənclərinin problemlərini, yeniyetmələrə ixtisaslı psixoloji yardımı işıqlandırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur - rubrikanı "Biz birlikdəyik" sosial reabilitasiya mərkəzinin psixoloqu yazır - İvanova E.S. Ayrı bir bölmə asudə vaxtın planlaşdırılmasına həsr edilmişdir - bu, müxtəlif mədəni və kütləvi gənclər tədbirlərinin keçirildiyi yerdən bəhs edir. “Ulduz hekayəsi” rubrikasında məşhur insanlar öz böyümələri və həyatlarının bu dövründə qarşılaşdıqları problemlərdən danışacaqlar. Rubrika "Sual - cavab!" oxucuların məktublarına cavab verir, tələb olunan məlumatları çap edir. Redaktor sütunu. Qəzetin 15%-i müxtəlif reklam növlərinə ayrılıb.
CQəzetin hədəf auditoriyası 15-20 yaş arası gənclərdir. IN
Dövriyyənin 80%-nin pərakəndə, qalan 20%-nin isə paylanması planlaşdırılır
abunə.
Rəqabət və rəqabət üstünlüyü.
HAQQINDAQəzetin əsas rəqibləri Time Out jurnalı və Cool jurnallarıdır.
Cool Girl və Bravo. Buna baxmayaraq, bu nəşrlər məlumat xarakteri daşıyır
Təbiətdə əyləncəli nəşrimiz təmin etməyi hədəfləyir
yeniyetmələrə kömək və dəstək.
Marketinq strategiyası.
Mmarketinq strategiyası jurnalda bir qəzeti reklam etməkdir
COOL, televiziya kanallarında və radioda reklam, o cümlədən yeniyetmələrin sosial reabilitasiyası mərkəzində “Biz birlikdəyik” reklam flayerlərinin paylanması, digər dəstək mərkəzlərinə flayerlərin paylanması, gənclərin əmək birjası. Gənclər siyasəti komitəsinin iclaslarında broşuraların paylanması. Əldə etdiyimiz nailiyyətləri işıqlandırmaq üçün ildə iki dəfə təqdimatların keçirilməsi nəzərdə tutulur.
Pİlk buraxılışın təqdimatı kafedə baş tutacaq. Dəvət olunan qonaqların sayı 50 nəfərdir. Tədbirin sonunda bufet planlaşdırılır (təxminən 25-30 min rubl).
Redaksiya heyəti və onların əmək haqqı.
RRedaksiya heyətinə baş redaktor Olqa Kalinina rəhbərlik edir. Jurnalın çapdan əvvəl, redaksiyada və istehsalında reklam şöbəsi, redaktor, jurnalistlər, korrektorlar, marketinq və yayım menecerləri, abunə şöbəsi və çap şöbəsi olmaqla ümumilikdə 16 nəfər çalışır.
Qəzet redaksiyasının ştat cədvəlində aşağıdakı vəzifələr və maaşlar nəzərdə tutulur:
Hüquqi plan.
Redaksiya məhdud məsuliyyətli cəmiyyət formasında yaradılır. Təsisçilər üç fiziki və iki şəxsdir hüquqi şəxslər. Təsisçilərdən biri də “Sahibkarlar Assosiasiyası” ictimai təşkilatıdır.
Redaksiyanın fəaliyyəti mövcud qanunvericiliklə tənzimlənir Rusiya Federasiyası, təsisçilərin müqaviləsi, nizamnaməsi, direktorun əmrləri.
Redaksiyanın texniki təchizatı.
İş yerlərinin avadanlığı üçün xərclər smetası.
№ p/p | ad | Qiymət, min rubl | Miqdar | məbləğ | 1. | İş masaları | 2,00 | 8 | 16,00 | 2. | Kompüter masaları | 4,00 | 8 | 32,00 | 3. 4.
| Ofis mebel dəstləri Kondisioner | 14,00 7,50
| 5 4
| 70,00 30,00
| 5. | Kompüterlər | 19,00 | 6 | 114,00 | 6. | Kompüterlər | 38,00 | 2 | 76,00 | 7. | ATS | 9,00 | 1 | 9,00 | 8. | Skaner | 15,00 | 1 | 15,00 | 9. | Printerlər | 8,00 | 2 | 16,00 | 10. | Planlaşdırma maşını | 22,00 | 1 | 22,00 | 11. | Modem | 3,00 | 4 | 12,00 | 12. | Telefon dəstləri | 0,80 | 3 | 2,40 | 13. | Faks maşın | 6,50 | 1 | 6,50 | | Ümumi | | | 420,90 | | Modernləşmə | | | 50,00 | | Layihə dövrü üçün cəmi | | | 470,90 |
Riskin qiymətləndirilməsi və sığortası.
Layihənin icrası zamanı layihə müəlliflərinin müvafiq olaraq hərəkət etməyi təklif etdiyi aşağıdakı böhran vəziyyətləri mümkündür.
İstehsal planı
.
bazar ertəsi Çərşənbə axşamı
- məlumat toplamaq, yazışmaları təhlil etmək, material yazmaq;
çərşənbə - redaktə;
cümə axşamı - möhür;
cümə
- nömrə satışdadır.
Planlaşdırılan mənfəət və xərclər.
Xərc:
Nəşriyyat:
1. kağız 480 kq + 20 kq. Mümkün bir evlilik üçün, yəni. 32 min rubl
2. mətbəə – hər nömrəyə 8 rubl – 120 min
3. paylama - nömrə başına 7 rubl - 105 min
4. informasiya agentliklərinin xidmətləri üçün xərclər – 80 min rubl
5. – vergilər və ƏDV
Redaksiya:
1.Kirayə haqqı - 45 min rubl
2. Ofis xərcləri – 17 min rubl
Satış gəliri:
bir qəzetin qiyməti 25 rubl, deməli gəlir 375 min rubl
1. İş yerlərinin avadanlığı;
2. Binanın icarəsi, istismarı və təmiri;
3. Çap xidmətləri;
4. Kağız;
5. Qəzet çatdırılması;
6. Əmək haqqı;
7. Avtomobil icarəsi;
8. Məişət ehtiyacları;
9. Əlaqə, abunə;
11. Ümumi xərclər;
GƏLİR:
12. Dövriyyənin satışından;
Nəticə.
İnkişaf etmiş xarici ölkələrdə bazar iqtisadiyyatı biznes planları çoxdan öz layiqli yerini tutub. Rusiya yalnız maliyyə əldə etmək, öz biznes ideyalarını formalaşdırmaq və təklif etdiyi obyektin həyat qabiliyyətini qiymətləndirmək üçün çox zəruri olan bu planların hazırlanmasında təcrübə qazanır.
Biznes planlarının hazırlanmasının xüsusiyyətlərinə maraq artır
bütün mülkiyyət formalı təşkilat və müəssisələrin rəhbərləri,
sahibkarlar, bank və sığorta strukturları. Biznes planı daxil edilmişdir
strateji alət kimi rus sahibkarlığının təcrübəsi
ilə işgüzar danışıqların aparılması üçün planlaşdırma və lazımi sənəd
investorlar, kreditorlar, həmçinin hökumət üçün məlumat kimi
idarəetmə orqanları.
Deməli, bu biznes planda qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələr yuxarıda verilmiş cədvəl və hesablamalara uyğun yerinə yetirilərsə, o zaman qəzet öz oxucusunu qazanacaq, böyüyəcək, inkişaf edəcək, krediti ödəyib qazanc əldə edəcək.
Mediascope tədqiqat şirkətinin məlumatlarına görə, 2016-cı ilin sonu - 2017-ci ilin əvvəlində Rusiyada İnternet auditoriyası 87 milyon nəfərə çatdı. Yəni 12-64 yaşlı hər on rusiyalıdan yeddisi interneti aktiv şəkildə araşdırır və bu rəqəm hər il artır. Rusiya vətəndaşlarının üçdə biri xəbərləri axtarmaq üçün internetdən istifadə edir, cəmi bir il əvvəl onların sayı 1,5 dəfə az idi.
Bu səbəblərə görə onlayn jurnal yaratmaq böyük investisiyalar tələb etməyən perspektivli bir layihə kimi görünür. Jurnalın hesablamalarla təqdim olunan biznes planı göstərir ki, onun ilkin aylıq mənfəəti 53,12 min rubl olacaq və gələcəkdə layihənin aktiv şəkildə təşviqi ilə gəlir artımı gözlənilir.
Biznes ideyası: fitnes və sağlam həyat tərzi mövzusunda 2,5 ay geri qaytarılan onlayn jurnal yaratmaq.
Məqsədlər: yüksək gəlirli şirkət yaratmaq, qazanc əldə etmək və auditoriyanın məlumat, təhsil və əyləncə ehtiyaclarını ödəmək. Beş il ərzində aylıq 700-800 min oxucuya çatmaq və Rusiyada fitnes və sağlam həyat tərzi ilə bağlı ilk on əsas saytdan biri olmaq planlaşdırılır.
Layihəyə ilkin investisiya 163 min rubl olacaq. Bunlar sahibkarın öz vəsaiti olacaq. İlkin mərhələdə borc vəsaitlərinin istifadəsi nəzərdə tutulmur. Vəsait domenin qeydiyyatı, veb-saytın yaradılması və təşviqi, onlayn nəşrin mətnlər, fotoşəkillər və videolarla doldurulması üçün istifadə olunacaq.
Sayt həmçinin Roskomnadzorda onlayn nəşr kimi qeydiyyatdan keçməlidir. Qanuna görə, bu məcburi şərt deyil, lakin ziyarətçilər, reklamçılar, sponsorlar və Yandex.News xidmətində sayta inamı artıracaq. Bu, KİV-ə rəsmi məlumat almaq hüququndan istifadə etməyə imkan verəcək, onları qanun qarşısında müdafiə edəcək və həqiqətə uyğun olmayan, vətəndaşların şərəf və ləyaqətini ləkələyən məlumatların yayılmasına görə məsuliyyəti aradan qaldıracaq. sorğulara cavablar və ya digər nəşrlərdən yenidən çap edilmişdir. O cümlədən, əvvəlcədən moderasiya edilməmiş istifadəçi şərhlərinə görə məsuliyyət daşımırsınız. Müstəqil həyata keçirildiyi təqdirdə qeydiyyatın dəyəri 10 min rubl olacaq.
Fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi üçün MMC-nin qeydiyyata alınması planlaşdırılır. Uyğun OKVED: “Nəşriyyat fəaliyyəti” – 58.11.2, 58.14.2; “İnformasiya texnologiyaları sahəsində fəaliyyət” – 63.11, 63.12; “Reklam fəaliyyəti və bazar araşdırması” – 73.12.
Layihə tsiklik iqtisadiyyata malik uzunmüddətli investisiya kimi qiymətləndiriləcək. Gəlir azaldıqda, yeni materialların alınması üçün xərclər azalır və əksinə. Mənfəət artır, jurnala qoyulan investisiyaların sayı artır. Onlayn nəşrin sahibi gəlirin müntəzəmliyindən asılı olmamaq üçün başqa fəaliyyətlərlə məşğul olacaq.
Layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri
- Domen və hostinq almaq.
- CMS-in quraşdırılması və inkişafı.
- Dizayn inkişafı.
- Mətnlərin keyfiyyətinə və unikallığına görə müəlliflərin seçilməsi və sınaqdan keçirilməsi.
- Saytın məzmunla doldurulması, saytın axtarış sistemlərində qeydiyyatdan keçirilməsi.
- Kontekstli reklam xidmətlərində qeydiyyat.
- Hüquqi şəxsin qeydiyyatı.
- Media qeydiyyatı.
- Media təşviqi, auditoriya və reklam verənləri cəlb etmək.
- Nəticənin təhlili, planın düzəldilməsi.
- Layihənin inkişafı.
Konsepsiya
Elektron media auditoriya tərəfindən faydalı və maraqlı məzmuna, konkret mövzuya dair etibarlı və keyfiyyətli informasiyaya görə qiymətləndirilir ki, bu da onlara problemi həll etməyə və ya yeni nəsə öyrənməyə imkan verəcək. Jurnalın əsas vəzifəsi idman həyat tərzi haqqında obyektiv və aktual məlumatı oxucular üçün əlverişli formatda təqdim etməkdir. Bu, məşqlərin fotoşəkilləri və videoları, fitnes məşqçiləri və həkimlərin məsləhətləri ilə fitness və sağlam həyat tərzi haqqında müasir ensiklopediya olacaq.
Mövzu seçimi rusların idmana, idman salonlarına getməyə artan marağı ilə izah olunur. düzgün qidalanma və gündəlik rejim. 2016-cı ildə VTsIOM sorğusuna əsasən, Rusiya sakinlərinin 60%-i idmanla məşğul olur. Halbuki 2015-ci ildə onların sayı 10% az idi. Cəmiyyətdə sağlam bədən və orqanizm kultu formalaşır, getdikcə daha çox dövlət qurumları, özəl fitnes klubları açılır.
Buna görə də nəşrin səhifələrində evdə və idman zalında bədən tərbiyəsi, əzələ kütləsini artırmaq və yağ yandırmaq üçün təsirli proqramlar, məşq texnikası, balanslaşdırılmış qidalanma və idman qidası haqqında materiallar yer alacaqdır.
Məzmun strukturu təxminən aşağıdakı kimi olacaq:
- Materialların 25%-i əzələ inkişafı və məşqlərə aiddir.
- 25% düzgün qidalanma haqqında.
- 20% sağlamlıq haqqında.
- Pəhrizlər və arıqlamaq haqqında 15%.
- 15% özünə qulluq haqqında.
Bundan əlavə, jurnalda məqalələr yer alacaq praktiki məsləhət idmançılardan, fitnes məşqçilərindən, diyetoloqlardan, həkimlərdən, idman qurğuları, qaçış ayaqqabıları, üzgüçülük aksesuarları və s. kimi xüsusi məhsulların rəyləri. Abunəçilərin məzmunun yaradılmasına fəal cəlb edilməsi planlaşdırılır: sorğular, mövzular üzrə təkliflər, materiallar, eksperimentlər, müsabiqələr.
Layihəni həyata keçirmək üçün binaların alınmasına və ya icarəyə götürülməsinə ehtiyac qalmayacaq, çünki onlayn nəşrin sahibi və müəllifləri uzaqdan işləyəcək və lazım gələrsə, kovorkinq məkanlarında və ya Skype vasitəsilə onlayn görüşlər keçirəcəklər. Xüsusi avadanlıqların alınması da tələb olunmayacaq, çünki müəlliflər öz kompüterlərində, fotoqraflar və operatorlar öz avadanlıqları ilə işləyəcəklər.
Bazar təhlili
2017-ci ildə VTsIOM sorğusu göstərdi ki, ruslar məlumatı əsasən televiziyadan alırlar (tamaşaçıların təxminən 60%-i). Rusiya vətəndaşlarının demək olar ki, üçdə biri internetə daxil olmağa üstünlük verir: onlar saytları, bloqları və sosial şəbəkələri oxuyurlar. Əsasən bunlar 18 yaşdan 34 yaşa qədər olan insanlardır. Bununla yanaşı, internetdə istifadəçi aktivliyinin tempi hər il yalnız artır, çap nəşrlərinə maraq isə əksinə, azalır. 2016-cı ildə Allure, Conde Nast Traveler, Interview, Russian Reporter, Afisha və digər jurnallar bağlandı. Bu səbəbdən onlayn nəşrin yaradılması parlaq jurnalın çapına üstünlük verilir.
Onlayn jurnalın üstünlükləri:
- Limitsiz sayda oxucu üçün əlçatandır.
- Ölkə daxilində və ondan kənarda paylanmışdır.
- Potensial abunəçilərin sədaqətini artıran pulsuz xəbər bülleteni var.
- Başlamaq üçün daha az pul tələb olunur; bina icarəyə götürməyə, çap avadanlığı almağa və ya çapa, tərtibata və nəşrlərin köşklərə çatdırılmasına pul xərcləməyə ehtiyac yoxdur.
- Daha az işçi tələb edir: sadəcə redaktor, korrektor, ştatda 2-3 jurnalist, fotoqraf, dizayner; lazım gələrsə, frilanserlər və mühasib cəlb edə bilərsiniz.
- İnteraktiv və cəlbedici məzmundan istifadə etmək imkanı: slayd şouları, videolar, testlər.
- Reklam verənlərin saytlarına göndərmək üçün keçidlərdən istifadə etmək imkanı.
- Limitsiz nəşr ölçüsü, oxucu bir il əvvəl hazırlanmış materiallarla tanış ola bilər.
Qazanan məqam ondan ibarətdir ki, 2017-ci ilin sonunda reklam verənlərin onlayn təşviqat xərcləri televiziyada reklam büdcəsinə çatdı. BCS Global Markets investisiya bankının analitikləri qeyd edirlər ki, 2016-cı ildə onlayn reklam Rusiyada reklam bazarının 38%-ni, 2017-ci ildə 41%-ni təşkil edib, sonra bu pay hər il 2-3% artacaq.
Layihənin hədəf auditoriyası: 55% - kişilər, 45% - qadınlar. Oxucuların 70%-nin yaşı 18-34, qalanları isə 15-18 və 35-45 yaş arasıdır. Tamaşaçı profili: Ali təhsil, menecer və ya aparıcı mütəxəssis vəzifəsində ofis işçisi, sağlamlığını və fiziki hazırlığını qorumaq üçün fitneslə məşğul olur, vaxtaşırı şəxsi məşqçi ilə məşq edir və idman qidası alır, gündəlik rejiminə və qidalanmasına nəzarət edir, hər il Rusiya və ya xarici kurortlara tətilə gedir , məşhur brendlərin “status” » məhsullarını almağa üstünlük verir.
Təşkilati plan
Layihəni həyata keçirmək üçün ən azı bir il təcrübəsi olan ixtisaslı işçiləri işə götürmək lazım olacaq, idman, fitnes, sağlamlıq və ya oxşar sahə ilə bağlı nəşrlərdə distant iş təcrübəsi artacaq. Redaktorun vəzifələri: komandanın idarə edilməsi, məzmunun redaktə edilməsi, rəqiblərin təhlili, nəşr üçün mövzuların və xəbərlərin seçilməsi, yeni bölmələrin yaradılması. İnternet marketoloqun işinə internetdə jurnal tanıtımının hazırlanması, brendin yerləşdirilməsi modelinin yaradılması, media planlaşdırılması, resurs trafikinin təhlili, SMM strategiyası, sosial şəbəkələrdə qrupların saxlanması və potensial reklamçıların cəlb edilməsi daxildir.
Jurnalist-kopirayterlər saytı unikal materiallarla dolduracaq, müsahibələr aparacaq, kopirayter-tərcüməçi isə ingilisdilli tematik jurnallardan mətnləri tərcümə edib uyğunlaşdıracaq. Fotoqraf səhnələşdirilmiş və reportaj fotoşəkilləri çəkəcək və vebsayt üçün şəkilləri emal edəcək. Videoqrafın vəzifəsi fitness məşqçilərinin iştirakı ilə vebsayt üçün tematik videolar çəkmək və videoları redaktə etməkdir.
Heyət üzvləri:
Sahib layihənin direktoru kimi çıxış edəcək, o, onun inkişafı, iş sahələrinin genişləndirilməsi və dəyişdirilməsi, nəticələrin təhlili, strateji idarəetmə, kadrların seçilməsi və motivasiyası, marketinq kampaniyasının hazırlanması, reklam satışının artırılması ilə məşğul olacaq. İlkin mərhələdə, daha sonra isə zərurət yarandıqda dizayner, saytın tanıtımı üzrə mütəxəssis, SMM mütəxəssisi, mühasib cəlb olunacaq.
Marketinq planı
İnternetdə yüksək keyfiyyətli, faydalı və unikal informasiya ilə resurs çatışmazlığı var, əksər saytlarda məzmun digər mənbələrdən məlumatın yenidən yazılması ilə əldə edilir. Axtarış motorları unikal məzmunun yaradılmasını dəstəkləyir, buna görə də məhz belə materialların axtarışı və təşviqi üçün onların mexanizmləri təkmilləşdirilir.
Bu səbəbdən, auditoriyanı və axtarış sistemlərini qazanmaq üçün öz məzmununuzun mümkün olan ən böyük miqdarını yaratmalısınız: müsahibələr, reportajlar, fotoşəkillər, videolar. Bu, mümkün qədər çox ziyarətçi cəlb etməyə kömək edəcək və buna görə də reklamçılar - media üçün əsas gəlir mənbəyidir.
Rəqəmsal jurnalı tanıtmağın yolları:
- News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru və başqaları daxil olmaqla, xəbər toplayıcıları və trafik dəyişdiriciləri.
- Saytın axtarış motorunun optimallaşdırılması.
- Axtarış şəbəkəsində kontekstli reklam.
- Sosial şəbəkələrdə qrupların saxlanması, digər qruplarda reklamın aparılması.
- Abunəçi bazasının yaradılması: e-poçtların toplanması və sonradan abunəçilər üçün unikal “qapalı” məzmun təklif edən yeni nəşrlərin göndərilməsi üçün forma.
Oxucu sədaqətini artırmaq üçün sponsorların mükafatları ilə müsabiqələr və eksperimentlər təşkil etməli, onlardan yüksək keyfiyyətli mətn və foto məzmunu qəbul etməli, onlarla müsahibələr dərc etməlisiniz. məşhur insanlar, ehtiyacları və maraq doğuran mövzuları müəyyən etmək üçün auditoriya sorğuları keçirin.
İstehsal planı
Aylıq xərclər:
- Hostinq üçün ödəniş: 1,5 min rubl.
- Əmək haqqı fondu: 200 min rubl + sığorta haqları 33% = 66 min rubl.
- Mühasib və frilanser xidmətləri: 30 min rubl.
- Axtarış motorlarında və sosial şəbəkələrdə veb saytın təşviqi: 80 min rubl.
- Digər xərclər: 10 min rubl.
Ümumi aylıq xərclər layihə: 387,5 min rubl (il üçün 4,65 milyon rubl).
Vergi ödənişləri: təşkilatın "gəlir minus xərcləri" nin 15% -i (9,38 min rubl).
Xərc onlayn jurnalın fəaliyyətinin ilk ili üçün: 163 min rubl + 4,65 milyon rubl + 9,38 x 12 = 4,925 milyon rubl.
Maliyyə planı
Layihənin dəyişən xərcləri: 163 min rubl.
Layihənin sabit xərcləri: 387,5 + 9,38 = 396,88 min rubl/ay və ya 4,76 milyon rubl/il.
Nəşriyyat gəlir imkanları:
- Saytda bannerlərin və videoların yerləşdirilməsi.
- Sponsorluq və xüsusi layihələr.
- PR və məlumat materiallarının yerləşdirilməsi.
- Fitnes məşqçiləri və qidalanma mütəxəssisləri ilə ödənişli vebinarlar və kurslar.
- Sayt mütəxəssisləri ilə fərdi məsləhətləşmələr.
- Saytın Yandex, Google və başqalarının reklam şəbəkəsinə qoşulması.
Aylıq gəlir: 450 min rubl.
Göstəriciləri saxlamaqla illik gəlir: 450 x 12 = 5,4< млн рублей .
Birinci il üçün bərabərlik nöqtəsi = (gəlir x sabit xərclər) / (gəlir - dəyişən xərclər) = (5,4 milyon x 4,76 milyon) / (5,4 milyon - 0,163 milyon) = 4,9 milyon rubl.
Ay üçün mənfəət: 450 min rubl – 396,88 min rubl = 53,12 min rubl.
İl üçün mənfəət: 53,12 min rubl x 12 = 637,44 min rubl.
Mənfəətlilik= mənfəət / gəlir x 100% = 637,44 min / 5,400 min x 100% = 11,8% .
Geri ödəmə= başlanğıc investisiyalar / il üçün mənfəət = 163 min rubl / 637,44 min rubl = 0,25 il, 3 ay.
Nəhayət
Hər il getdikcə daha çox rusiyalı interneti mənimsəyir və sosial şəbəkələrdə qeydiyyatdan keçir. Sorğuların göstərdiyi kimi, onlayn media da populyarlıq qazanır. Fitnes və sağlam həyat tərzi mövzusunda onlayn nəşr 18 yaşdan 34 yaşa qədər olan insanların sağlamlığını möhkəmləndirməyə, fiziki hazırlığı yaxşılaşdırmağa və düzgün qidalanmağa artan marağı səbəbindən populyar məhsula çevriləcəkdir.
Təqdim olunan bir layihə nümunəsi göstərdi ki, bu biznes kiçik başlanğıc sərmayələri tələb edəcək - 163 min rubl, 3 ay ərzində ödəyəcək. Layihə binaların icarəyə götürülməsini və ya avadanlıqların alınmasını tələb etmir, veb sayt yaratmaq və onu materiallarla doldurmaq lazımdır. Aylıq xərclər aylıq 396,88 min rubl təşkil edəcək xalis gəlir işin ilk aylarında - 53,12 min rubl. Daha sonra sayta daha çox ziyarətçi cəlb etməklə, onu axtarış sistemlərində və sosial şəbəkələrdə fəal şəkildə tanıtmaqla, reklamçıların investisiyalarının həcmini artırmaqla şirkətin gəlirliliyinin artırılması planlaşdırılır.
Rəqəmsal jurnalın sabit gəlir mənbəyi yaratmaq və yaradıcı və sahibkarlıq potensialınızı reallaşdırmaq üçün real fürsət olduğunu iddia etmək olar. Uğur qazanmaq üçün nəşrin inkişafı üçün səlahiyyətli bir strategiya qurmalı, məzmun planı üzərində düşünməli və yüksək keyfiyyətli və faydalı material yaratmaq üçün peşəkarları işə götürməlisiniz.
İnsan daima ətrafındakı dünya haqqında məlumat almalıdır. İnternet, televiziya, radio, qəzet və jurnallar. Jurnal açmaq biznes ideyası yaxşıdır, bu sizə gələcəkdə yaxşı gəlir gətirə bilər. Jurnalınızın biznes planını hazırlayın.
Bu sənədi tərtib edərkən biznesinizə təsir edən bir çox dəyişənləri nəzərə almalısınız. Jurnalın biznes planı addım-addım bələdçi, bələdçi rolunu oynayacaq.
Jurnalın biznes planı kapitalın cəlb edilməsində mühüm rol oynayır. İstər investorlar olsun, istərsə də bank krediti, müəssisənin fəaliyyəti üçün sizə biznes plan lazımdır. Yalnız ona baxdıqdan sonra kənardan maddi yardım ala bilərsiniz. Mən sizə jurnal biznes planı şablonunu təklif edirəm.
Ümumi bölmə
Jurnalın biznes planının bu hissəsi ümumiyyətlə biznesinizi təsvir edəcəkdir. Nə etməyi planlaşdırırsınız, planın həyata keçirilməsi üçün qısa mexanizm. Əsas gəlir və xərclərin mənbələri təsvir edilmişdir. Maliyyə bölməsinin əsas rəqəmləri hazır olanda bu bölməni sonuncu yazın.
Müəssisənin təsviri
Bu, reklamla məşğul olacaq bir jurnal üçün iş planıdır. Jurnalın konkret mövzusu göstərilməyəcək. Siz işləmək istədiyiniz mövzunu müəyyənləşdirməlisiniz. Hədəf auditoriyasının ölçüsünə, məlumatın işlənməsinin asanlığına və onun axınlarının sayına diqqət yetirin.
60 - 100 A4 çap səhifəsi olan jurnal açmağı təklif edirəm. Bu, 30-50 vərəqdən ibarət jurnaldır, bunun 50%-i reklam, qalanı isə seçilmiş mövzu ilə bağlı məzmundur. Qeydiyyatdan keçərkən reklam jurnalının növünü seçmək daha yaxşıdır, o zaman daha çox reklam yerləşdirə bilərsiniz. Başqa bir forma seçsəniz, qanunla reklam ümumi məlumatın yalnız 40% -ni tuta bilər.
Bazar təhlili
Jurnalın biznes planının bu hissəsinin məqsədi hədəf auditoriyanı və bu mövzuda rəqiblərin sayını müəyyən etməkdir. Siz həmçinin, mümkünsə, rəqiblərinizin və satış yerlərinin tirajını hesablamalısınız.
Satış bölməsi
Biznes planı hazırlayarkən siz onun mövzusunu artıq bilirsiniz. Satış planlaması və reklamla məşğul olun. İlk iki nəşr (pilot) pulsuz olacaq, bu, oxucuların diqqətini cəlb etmək və ilk müsbət təəssürat əldə etmək üçün edilir. Yeni məhsul Ehtiyatla alacaqlar, çünki bir çox alternativ var. Üstəlik, alternativlər uzun müddətdir ki, bazardadır və onlar gözdən tanınır. Bazarda varlığınızı oxşar şəkildə göstərməlisiniz.
İstehsal planı
İndi keçək ən çətin hissəyə. Nə qədər işçiyə ehtiyacınız olacağını və onlar üçün hansı avadanlıq alacağınızı planlaşdırmalısınız.
Binaların tapılması əsas prioritet olacaqdır. Bir neçəsi olacaq bir ofis tapmaq lazımdır böyük otaqlar işçilərin yerləşdirilə biləcəyi yer. Jurnalın müxtəlif bölmələri üçün bir neçə ayrı otaq lazımdır. Hər bir bölmənin fəaliyyətinin xarakterinə görə müvafiq mühit tələb olunur. 100 kvadratmetrə qədər bir otağa ehtiyacınız olacaq.
İşə qəbul ən mühüm rol oynayacaq. Üzərində darıxdırıcı və maraqsız mətn yazılıbsa, kağızın hansı keyfiyyətdə olmasının əhəmiyyəti yoxdur. Sizə məlumat komponentinə cavabdeh olan baş redaktor lazımdır. İki tam ştatlı müxbir, eləcə də qeyri-məhdud sayda frilanser. Çap üçün təqdim olunan bütün mətnlərə cavabdeh olacaq ədəbi redaktor. Korrektor işçi ola bilər və ya yalnız yekun materialı yoxlamaq üçün gələ bilər. Buraxılışdakı bütün məqalələri tərtib edəcək iki dizayner. Lazımi sənədlərin və digər əşyaların daşınması üçün sürücü. Bütün davam edən müqavilələri idarə edəcək satış şöbəsinin müdiri çox vaxt artıq öz tanışlıq çevrəsinə malik təcrübəli insanlardır və jurnalı mediada tanıtmaq onlar üçün çox çətin olmayacaq. Belə adamı işə götürə, şirnikləndirə və ya öz redaksiyanızda böyüdə bilərsiniz, bunun üçün ya vəsait, ya da vaxt lazımdır. Müştərilər və reklamçılar gətirəcək iki pop satış meneceri; onların əsas gəliri əməliyyatlardan əldə edilən faizdir.
Ofis avadanlığının alınması ucuz olmayacaq. Hər bir işçi kompüter almalıdır. Dizaynerlər dizayn və şəkilləri idarə etmək üçün olduqca güclü maşınlara ehtiyac duyurlar. Siz həmçinin müxtəlif ofis avadanlıqları və avadanlıqlara ehtiyacınız olacaq. İşin rahatlığı üçün ofis də təchiz olunmalıdır. Bu bölməni qaçırmamalısınız. İstifadə olunmuş avadanlıq ala bilərsiniz, gənc jurnallar bunu edir, lakin bu, onların bazarda qalmasına kömək etmir. Bazarda sağ qalmırlar. Gələcəkdə pul əsirgəməmək daha yaxşıdır, bu, işinizi xilas edəcək.